Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2

«1С:ERP Управление предприятием 2» (1С:ERP) является ведущим программным продуктом «Фирмы 1С» для управления бизнесом, позволяет автоматизировать бизнес-процессы крупных компаний, осуществлять контроль за ключевыми показателями деятельности, организовывать взаимодействие подразделений, оценивать эффективность.
Программа выпущена в 2014 году. За прошедшие 10 лет согласно статистике, опубликованной на сайте 1С, клиентами 1С:ERP стали около 10 000 предприятий, на которых работает 8827533 сотрудников.

1С:ERP за время своего существования развивается функционал программы, учитываются пожелания пользователей, изменения законодательства, требования рыночной экономики.

Все это делает программу очень востребованной и популярной в нашей стране.

А после того, как с российского рынка ушли западные аналоги ЕРП-систем интерес к программе существенно вырос. Кроме того, в 2026 году заканчивается поддержка «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП) и компаниям, которые работают с УПП, требуется перевести учет на аналогичную систему.

За время существования 1С:ERP нашей компанией накоплен большой опыт успешных внедрений программы, как отдельных подсистем, так и системы в целом, которым мы готовы поделиться.

Заказать консультацию

Внедрение 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP, как и любой другой проект, начинается с подготовительного этапа, на котором необходимо:

Провести анализ бизнес-процессов предприятия, определить какие из процессов являются критически важными, возможно выявить неэффективные цепочки процессов, которые требуют оптимизации, и т.п. Это поможет определить перечень требований к системе управления предприятием, поможет с выбором программ для автоматизации.

Для управления проектом необходимо выбрать команду, назначить руководителя проекта, составить устав, в котором определить цели и сроки, источники финансирования, методологию ведения работ.

Подготовить ИТ-инфраструктуру: насколько ваше оборудование отвечает современным требованиям ERP–системы. При этом следует предусмотреть запас мощности серверов на ближайшие 5-10 лет.

Длительность подготовительного этапа зависит от многих параметров и в среднем может составлять от 1 до 6 месяцев.

Проект внедрения 1С:ERP

Порядок и состав работ на проекте внедрения 1С:ERP индивидуален, но обобщая наш опыт, опишем последовательность и сроки проводимых работ.

Заключение

Таким образом, проект внедрения 1С:ERP может занять от 6 до 24 месяцев в зависимости от объема решаемых задач, количества внедряемых подсистем, реализованных доработок.

Одним из важнейших факторов успеха при запуске 1С:ERP является профессионализм команды. Поэтому на этапе подготовки необходимо тщательно подойти к выбору подрядчика – компании, у которой имеется опыт, подтвержденные сертификатами 1С, квалифицированные специалисты, положительные отзывы.

Наши специалисты имеют все необходимые компетенции и опыт и могут проконсультировать вас по любым вопросам, связанным с внедрением и дальнейшем сопровождениям 1С:ERP.

Обратиться в компанию RG-Soft можно по телефону +7(495)989-22-16 или отправить запрос на почту sales@rg-spc.ru.