rg-soft
Позвоните прямо сейчас! +7(495)989-22-16

Мероприятия

20 Февраля 2014

Семинар «Инструменты эффективного управления: распределение ответственности и точки контроля работы сотрудников» (практический семинар)


Место проведения: г. Москва, ул. Вавилова д.5 корп. 3 (10 мин. пешком от метро Ленинский проспект)
Ведущий семинара: Буравлева Елена, консультант по управлению.

Для кого этот семинар:
Семинар предназначен для директоров компаний и собственников, находящихся в оперативном управлении, а также руководителей, отвечающих за совершенствование организационной структуры и ее регламентацию.

Он будет полезен Вам если:
  • Ваша компания быстро растет, и Вы чувствуете, что теряете контроль;
  • Вы хотите повысить эффективность взаимодействия внутри фирмы, наладить процессы и правила работы, снизить напряженность из-за размытых правил и ответственности;
  • У Вас есть потребность повысить ответственность сотрудников за результаты их деятельности, усилить понимание, кто за что отвечает, повысить исполнительность и направленность на результат

Основные вопросы, которым посвящен семинар:
  • Как правильно распределить функции между сотрудниками и закрепить ответственность за результат?
  • Как избежать дублирования функций и выполнения никому не нужных задач?
  • Как повысить управленческую дисциплину, добиться своевременности выполнения работ и поручений?
  • Как обеспечить согласованность взаимодействия между разными отделами и службами?
  • Как выстроить эффективную систему контроля работы сотрудников?

Стоимость участия: 8 000 рублей

Программа семинара:

1. Организационная структура как основа организации управления
  • Основные элементы орг. структуры: иерархические связи, функции и их распределение
  • Основные функции производственной и торговой организации. Полнота и достаточность функций в зависимости от масштаба бизнеса и стадии развития компании
  • Инструменты анализа полноты и достаточности функций в компании, четкости и прозрачности подчинения. Типичные сигналы проблем в орг. структуре.

2. Организационное проектирование и распределение задач
  • Функциональный и процессный подход к организации деятельности: отличия, преимущества и ограничения.
  • Основные правила организационного проектирования. Применение процессного подхода при построении орг. структур. Распределение ответственности за процессы и внутри процесса;
  • Основные инструменты регламентации и закрепления ответственности в орг. структуре: технологические карты, матрица ответственности.

3. Внутриорганизационное взаимодействие
  • Организационные коммуникации: горизонтальные и вертикальные потоки;
  • Организация управляемого взаимодействия между отделами и службами, инструменты регламентации информационных потоков.

4. Инструменты контроля и повышения управленческой дисциплины
  • Виды и формы контроля. Эффективность различных форм контроля для разных типов деятельности;
  • Ключевые точки контроля: в каких зонах контроль является обязательным;
  • Показатели результативности как основной инструмент анализа работы компании и выявления отклонений. Результативность и эффективность. Их отличия и области применения.
  • Способы формирования показателей, определение оптимальных инструментов контроля для разных задач и уровней управления. Связь показателей с системой мотивации.


Регистрируйтесь сейчас – количество участников ограничено.


Записаться на мероприятие

	

Записываясь на мероприятие, Вы даёте согласие на обработку Ваших персональных данных

Политика конфиденциальности;   Политика конфиденциальности приложения Вывоз Мусора;    Политика конфиденциальности приложения Управление перевозками   Информация представленная на сайте не является публичной офертой