ESTIMA Ceramica

Исходная ситуация

Учет велся на базе 1С: Управление торговлей 10.3 с доработками. На момент обращения в компанию RG-Soft база уже устарела. Заказчиком была поставлена задача внедрения конфигурации Управление торговлей 11.

В процессе внедрения и анализа бизнес-процессов предприятия выяснилось, что конфигурация не отвечает требованиям, предъявляемым компанией к учету. Поскольку функциональность решения Комплексная автоматизации (КА) выше, было решено осуществить перевнедрение базы конфигурации КА.

Что мы сделали?

Поскольку стандартные разделы учета (Закупка, Склад, Продажи) в конфигурациях УТ и КА одинаковые, мы надстроили несколько новых модулей на готовую конфигурацию УТ : бюджетирование, производство, модуль бухучета и расчета зарплаты. Таким образом доработав решение до нужной нам конфигурации, обновили базу УТ 11 до версии КА. Далее продолжили разработку:

• Внедрили и автоматизировали все основные процессы в КА: планирование, закупки, продажи, складской учет
• Настроили интеграцию с бухгалтерией. Поскольку компания решила продолжить ведение бухгалтерского учета в отдельной базе Бухгалтерия предприятия (БП), мы настроили процесс обмена данными между базами БП и КА.
• Создали и добавили новый контекстный отчет, который позволил сравнивать данные между КА и БП
• Разработали более 20 видов управленческих отчетов, из которых можно выделить:
• формирование дебиторской задолженности по ФИФО;
• остатки по складу в разрезе характеристик и сортов;
• нетиповой отчет о движении товаров с учетом специфики товара.
• В карточке товара различные виды керамической плитки могут иметь несколько десятков дополнительных параметров и характеристик, что влияет на весь процесс от закупки до отгрузки. Поэтому типовые процессы КА пришлось перерабатывать под специфику необходимости учета дополнительных параметров.
• Изменили формы подбора и формы отчетов